به گزارش نفت ما ، هلدینگ خلیج فارس به دنبال توسعه است و در بحث توسعه اولین مسئله جذب سرمایه گذاری، مشارکت و ... از جمله مقولاتی است که هلدینگ به دنبال آن است
هلدینگ خلیج فارس بهترین گزینه برای توسعه صنعت پتروشیمی
دوازدهمین همایش بین المللی پتروشیمی (IPF ) با هدف معرفی پتانسیلهای صنعت پتروشیمی کشور به سرمایه گذاران داخلی و خارجی، از روز یکشنبه ۲۲ آذرماه به مدت ۲ روز برگزار شد. این همایش با حضور نمایندگان ۹۷ شرکت خارجی از ۲۵ کشور دنیا و ۳۶۸ شرکت ایرانی برگزار شد و بیش از یک هزار و ۵۰۰ نفر از شرکتهای داخلی و خارجی در آن حضور داشتند. آنچه در پی می آید نگاه برخی صاحبنظران و کارشناسان خبره صنعت پتروشیمی در شرکت پتروشیمی خلیج فارس است به همایش IPF دوازدهم که از نظر خوانندگان عزیز می گذرد.
مهندس رسول اشرف زاده، مدیر برنامه ریزی اقتصادی و توسعه:
هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس به دنبال توسعه است
هم زمانی IPF با بحث برجام باعث شد کشورهای زیادی در این همایش شرکت داشته باشند، شرکت های بزرگی که سال های قبل حضور نداشتند و ما این را به فال نیک می گیریم . هلدینگ خلیج فارس به دنبال توسعه است و در بحث توسعه اولین مسئله بحث جذب سرمایه گذاری، مشارکت و موارد نظیر آن از جمله مقولاتی است که به دنبال آن هستیم. خوشبختانه در حال حاضر هلدینگ خلیج فارس با تلاش دوستان و رویکردی که بر توسعه دارد، مقام چهل و چهارم را در دنیا به دست آورده است. اکنون هم مذاکرات زیادی انجام شده و شرکت های زیادی از ما درخواست مشارکت کردند، در این همایش نیز با چندین شرکت دیگر مذاکره کردیم و امیدواریم بتوانیم اهدافی که از یک همایش متصور هستیم به دست بیاوریم، البته با حفظ اصول و مبانی اصلی استراتژی شرکت که بر اقتصاد مقاومتی نظر دارد، یعنی این گونه نیست که اگر بر فرض مثال همه چیز درست شد و بازارها باز شد ما فقط مصرف کننده باشیم. استاندارد ما این است که حداقل ۵۰ درصد تجهیزات مورد نیاز ساخت کشور باشند، ما بالغ بر ۱۱۰۰ سازنده در کشور با صد هزار نیروی کار داریم که شاید یک زمانی به تعداد انگشتان دست هم نبودند، پس باید از تولید ملی و اقتصاد مقاومتی مد نظر استفاده کنیم و حداقل نیمی از نیازمان را از داخل کشور فراهم کنیم هرچند همواره به دنبال این هستیم که در این زمینه از حداکثر توان ایرانی بهره برداری لازم را داشته باشیم . خوشبختانه اکنون متقاضی برای سرمایه گذاری زیاد است و این ما هستیم که وضعیت آنها را بررسی کرده، ارزیابی و انتخاب می کنیم . برگزاری موثر IPF حاصل برنامه ریزی و سیاست گذاری مناسب بود و من به عنوان نماینده هلدینگ خلیج فارس در شورای سیاستگذاری حضور داشته و به اتفاق سایر اعضای حاضر در شورا و مسئولین و دست اندرکاران سعی کردیم خواسته های هلدینگ نیز در این همایش لحاظ شود که با استقبال خوبی هم رو به رو شد.
مهندس منصور تقی زاده، رئیس بازرسی وحراست هلدینگ خلیج فارس تاکید کرد:
مزیت های بی شمار صنعت پتروشیمی ایران برای سرمایه گذاران خارجی
امسال به خاطر بحث پسا تحریم، همایش از کیفیت بالاتری برخوردار بود، شرکت کنندگان خارجی بیشتری در این همایش حضور پیدا کردند، از طرف دیگر سخنران های ما راحت تر صحبت می کردند و این اطمینانی بود که از طرف وزیر امور خارجه به آنها انتقال پیدا کرده بود . ما هر مقدار تبادلات ذهنی و رفت و آمدمان با کشورهای دیگر بیشتر شود، با توجه به اینکه ایران تنها کشوری است که از نظر حمل ونقل، نیروی انسانی، دسترسی به آب های آزاد و هم هوش و ذکاوتی که در ایرانیان وجود دارد در منطقه مقام اول است و حتی اگر ژاپن را کنار بگذاریم می توانیم بگوییم در آسیا مقام اول هستیم و باید از این همایش که هر سال یکبار اتفاق می افتد استفاده کنیم. البته بسیار خوب بود ما در کنار این همایش فرصتی نیز برای بازدید از پروژه هایمان فراهم می کردیم تا سرمایه گذاران خارجی با توانایی های ما از نزدیک آشنا شوند. همچنین کارگروه ها باید می آمدند و میهمانان خارجی را با فعالیت های ما آشنا می کردند. این جا بحث سرمایه گذاری است، پس ما باید به دنبال میهمانان خارجی خود برویم.
دکتر احمد جزایری، مدیر عامل شرکت پتروشیمی صدف عسلویه مطرح کرد؛
نقشه راه انتقال سرمایه و دانش شرکت های بزرگ بین المللی به صنعت پتروشیمی ایران
شرکت های داخلی و خارجی بسیاری در IPF امسال شرکت کردند که نشان دهنده ی استقبال خوب شرکت های خارجی برای سرمایه گذاری در ایران بعد از برجام است که ما را امیدوار به ورود سرمایه و تکنولوژی به داخل کشور در آینده نزدیک می کند . خوشبختانه در دوره دوازدهم همایش IPF ما شاهد آن هستیم که این همایش در دنیا شناخته شده است و کشورهای مختلف برای شرکت در این همایش از قبل پیگیر آن هستند و این امر نشان می دهد که تعاملات ما با سایر کشورها از رشد خوبی برخوردار بوده است . تفاوت صنعت پتروشیمی با نفت و گاز این است که اجلاس مهم جهانی ندارد، در نتیجه همایش های این چنینی فرصتی است برای حضور شرکت های بزرگ بین المللی در این عرصه برای تبادل نظر و همکاری با یکدیگر. از این رو اگر در کنار همایش، کارگاه های آموزشی با موضوعاتی از قبیل سرمایه گذاری و فناوری برگزار می شد، فرصت بسیار خوبی برای دریافت داده های شرکت های بزرگ خارجی شرکت کننده در این همایش بود. آن موقع است که می توانیم بگوییم که علاوه بر گردهمایی، انتقال سرمایه و دانش نیز انجام گرفته است . هلدینگ خلیج فارس شرکتی با ۲۰ میلیارد دلار سرمایه، بزرگترین شرکت پتروشیمی در کشور است و با توجه به صادراتی که دارد و همچنین وجود آقای مهندس نژادسلیم که معاون وزیر بوده اند فکر می کنم برای دنیا شناخته شده باشد از این رو شرکت هایی که در IPF امسال شرکت کرده بودند بسیار تمایل داشتند چه به لحاظ سرمایه گذاری مشترک، و چه به لحاظ تکنولوژی با هلدینگ وارد مذاکره شوند . اکنون دوره دوازدهم همایش IPF در حالی برگزار شد که تحریم ها در جای خود باقی هستند، قطعاً با برداشته شدن تحریم ها در همایش بعدی اتفاقات بهتری می افتد. اما در هرحال با جمع شدن خانواده صنعت پتروشیمی در کنار یکدیگر، خیلی از اتفاقات اینجا کلید می خورد و در آینده به بهره برداری می رسد.
مهندس تورج ارونقی، مدیر عامل شرکت پتروشیمی ونیران آپادانا :
هزینه های سرمایه گذاری در صنعت پتروشیمی ایران پایین است
این همایش به منظور معرفی فرصت های سرمایه گذاری، پتانسیل های داخلی کشور، توانمندی ها و استعداد هایی که می تواند جاذب سرمایه های خارجی به کشور باشد و همچنین ارتباط شرکت ملی صنایع پتروشیمی و حتی نفت و گاز با کشورها و سرمایه گذاران خارجی برگزار گردید. همایش امسال به دلیل اینکه آخرین همایش قبل از لغو تحریم ها می باشد از اهمیت ویژه ای برخوردار است و امیدواریم با این گونه همایش ها بتوانیم سرمایه های خارجی را متوجه داخل کشور کنیم. کشور ما یکی از کشورهایی است که هزینه های انجام طرح و پروژه در آن بسیار پایین است، لذا برای سرمایه گذاران خارجی سود بالایی دارد. همان طور که در همایش ذکر شد پایین بودن قیمت نیروی انسانی که دوست ندارم روی آن تاکید کنم، مهارت نیروهای متخصص، زمین، انرژی فراوان و همچنین پیمانکاران خوب داخلی، مجموعاً برای سرمایه گذار، کاهش هزینه ی سرمایه گذاری را به همراه دارد و می تواند سود را بالا ببرد. اگر به امید خدا از سال های بعد درها باز شود و سرمایه ها به داخل کشور جاری شود، می توان با برگزاری کارگاه های مختلف در کنار همایش، بازدیدهای گوناگون از مناطقی چون چابهار،عسلویه، ماهشهر و سایر مناطق نفت خیز همایش را هر چه پربارتر برگزار کرد. هلدینگ خلیج فارس خود از جنس سرمایه، پروژه و تولید است از این رو به عنوان یک هم زبان و الگو برای شرکت های سرمایه گذار خارجی مطرح می باشد. طبیعتاً هر کشوری برای سرمایه گذاری در این بخش نیم نگاهی به هلدینگ خلیج فارس به عنوان یک سرمایه گذار داخلی دارد تا آینده خود را در کشور پیش بینی کند، از این رو ما باید به سرمایه گذاران داخلی خود بسیار بسیار اهمیت دهیم و حقوق خاصی برایشان قائل شویم تا سرمایه گذاران خارجی با اطمینان بیشتری وارد کشور شوند. هلدینگ خلیج فارس در این همایش خود را به خوبی معرفی کرد و من امیدوار هستم همایش هایی نیز در کنار این همایش برگزار شود تا تمامی شرکت های زیر مجموعه بتوانند درآن نظرات خود را مطرح کنند .
مهندس ارسلان دیلم صالحی، مدیرعامل پتروشیمی هرمز مطرح کرد؛
نقش شرکت NPCI در پیگیری و مدیریت سرمایه گذاری در طرح ها
به نظر من IPF فرصتی است که بتوانیم با صاحبان تکنولوژی صحبت کنیم و از اطلاعات آنها جهت استفاده در طرح ها بهره بگیریم. یکی از مهمترین اهداف IPF سرمایه گذاری است و برای شرکت های ما مهم است که بتوانیم از اطلاعات و امکانات شرکتهای خارجی در شرایط پساتحریم استفاده کنیم. IPF امسال با توجه به اینکه مدعوینش همگی از شرکت های معتبر خارجی بودند، بسیار مفید بود ولی به نظر من شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس می توانست موثر تر عمل کند، مخصوصآ اگر NPCI طرح هایش را جداگانه معرفی می کرد و از غرفه ای مجزا از هلدینگ به معرفی بیشتر خود می پرداخت. ما باید صحبت هایی که در این همایش انجام می شود را پیگیری کنیم و اینجاست که نقش شرکت NPCI برای پیگیری و مدیریت این امر بیشتر به چشم می آید، مسئله اصلی ما سرمایه طرح ها و تولید است زیرا ما مشکل مالی داریم برای همین نقش NPCI خیلی مهم است . امیدوارم در سالهای آتی هلدینگ خلیج فارس با توجه با اینکه اسپانسر اصلی است نقش بیشتری مخصوصآ در مدیریت IPF داشته باشد، زیرا شرکت نوپایی است و شرکت های خارجی شناخت زیادی از آن ندارند. هلدینگ خلیج فارس نیاز دارد خودش را در دنیا معرفی کند و باید برای تبلیغات هزینه کند و با برگزاری همایش هایی در سراسر دنیا به معرفی شرکت ها و پروژه ها و طرح هایش بپردازد، مخصوصاً در آسیای جنوب شرقی و نباید خودش را به این IPF محدودکند، در غیر این صورت ممکن است در آینده که درها باز می شود نتواند به خوبی از فرصت ها استفاده کند .
مهندس محمدقلی یونسی، مدیر تولید شرکت پتروشیمی بندر امام تاکید کرد:
ایجاد فضای مناسب برای مذاکرات مستقیم و نشست های تخصصی در همایش های بین المللی
IPF در یکی دو سال گذشته از رونق کمتری برخوردار بود، ولی امسال استقبال خوبی از آن به عمل آمد. شرکت های خارجی بسیار خوب خودشان را معرفی کردند. اما به نظر می رسد در کنار این همایش نیاز است که یک فضای مناسب برای مذاکرات مستقیم و نشست های تخصصی فراهم شود . در این همایش، جناب آقای مشایخی، هلدینگ خلیج فارس را به نحو مطلوبی معرفی کرد، اما با توجه به نقش هلدینگ در پتروشیمی ایران شاید با بیان برنامه های آتی می توانست پر رنگ تر ظاهر شود، زیرا هلدینگ یک شرکت در حد جهانی است و باید با شرکت های بزرگ زمینه همکاری خود را افزایش دهد که این امر به ارتقا جایگاه هلدینگ خلیج فارس کمک شایانی می کند.
مهندس بهرام ساکی، مدیرمهندسی شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی:
یکی از چالش های اصلی پروژه های ما سرمایه گذاری است
IPF امسال نسبت به سالهای گذشته رونق بیشتری از لحاظ تعداد شرکت ها و کیفیت جلسه، نسبت به سالهای گذشته داشت. خوشبختانه ما توانستیم در حاشیه همایش ملاقات های کاری زیادی با شرکت های معتبر جهانی که به طور معمول نیاز به هماهنگی های خاص دارند را به راحتی انجام دهیم و در فضایی صمیمانه و دوستانه مسائل خود را با آنها مطرح کنیم . من در همایش های دیگری که در خارج از کشور شرکت کرده بودم، سالن هایی وجود داشت که طرفین بتوانند در حاشیه اجلاس با همدیگر مذاکره داشته باشند ولی متاسفانه دراین همایش من برای پیدا کردن فضایی مناسب برای گفتگو دچار مشکل شدم. کمبود فضای مناسب و سخنرانیهای پشت سرهم امکان تبادل نظر را کاهش می دهد. از طرفی دوست داریم سخنرانیها رو بشنویم و با تجربیات و نظریات جدید روبرو شویم، و از طرفی هم به دنبال فضا و فرصتی هستیم که بتوانیم با آنها به صورت جداگانه صحبت کنیم، شاید یکی دو ساعت قبل از ناهار می توانست به این مسئله اختصاص داده بشود تا طرفین بتوانند شریک های خودشان را پیدا کنند و با هم هماهنگ شوند .یکی از مشکلات اصلی پروژه های ما سرمایه گذاری است. پروژه های ما به صورت کامل توسط بولتن ها، بروشورها و سایت هایی که وجود دارد به مخاطب ها و سرمایه گذار ها معرفی شده مسئله ای که وجود دارد، راهکارهای عملی سرمایه گذاری برای این پروژه ها است. ما اگر می توانستیم در مورد ضمانت هایی که هلدینگ خلیج فارس می تواند برای شرکت های سرمایه گذار فراهم کند به صورت شفاف صحبت کنیم، می توانستیم این احساس را در آنها به وجود آوریم که با اطمینان بیشتری برای سرمایه گذاری در طرح های ما اقدام کنند، زیرا هنوز برای آن ها این مسئله روشن نشده است. ما دنبال همان روش ها و رویه های قبل می گردیم، واقعیت این است که ما باید الان ساز و کارهای جدید را با توجه به موقعیت جدید هلدینگ تعریف کنیم که متاسفانه این هنوز محقق نشده است و فکر می کنم در این همایش جای این بحث خالی بود .
دکتر محمدرضا صاحب نسق، مدیر عامل پتروشیمی بوعلی سینا مطرح کرد:
امیدوارم در همایش های بعدی فرصتی برای معرفی شرکت های مجری و شرکت های سازنده تجهیزات فراهم شود
من برای اولین بار در این همایش شرکت کردم، شرکت کنندگان در این همایش همه شرکت های معتبر داخلی و خارجی بودندکه بعد از موفقیت ما در مذاکرات با تعدادی از آن ها گفتگو کرده بودیم اما در این همایش فرصتی فراهم شد تا بتوانیم با مدیران عامل این شرکت به طور مستقیم صحبت کنیم .این همایش برای ما که شرکت تولیدی هستیم چشم انداز روشنی را ترسیم کرد، شاید بهتر بود شرکت های پتروشیمی که مدتی است پروژه هایشان متوقف شده است به معرفی خود می پرداختند تا شاید با مشارکت شرکت های خارجی با آن ها حیات دوباره می یافتند . سخنرانی جناب آقای مشایخی به نمایندگی از جناب آقای مهندس نژادسلیم در رابطه با هلدینگ خلیج فارس بسیار عالی بود و خاطر نشان کرد که هلدینگ خلیج فارس می تواند بهترین گزینه برای توسعه صنعت پتروشیمی باشد . امیدوارم در همایش های بعدی فرصتی برای معرفی شرکت های مجری پروژه های پتروشیمی، شرکت های سازنده تجهیزات و ... فراهم شود. به تمامی دست اندرکاران این همایش خسته نباشید می گویم و امیدوارم بتوانم برای همایش های بعدی خدمتی انجام دهم.
مهندس مسعود شفیعی، رئیس کل امور نظارت بر طرح های هلدینگ خلیج فارس تاکید کرد:
ضرورت پررنگ شدن نقش هلدینگ خلیج فارس در همایش های بین المللی
IPF امسال خوب برگزار شد، اما می شد نقش هلدینگ خلیج فارس یک مقداری پر رنگ تر باشد، به ویژه در زمینه پروژه ها با توجه به اینکه شرکت های خارجی هم حضور داشتند می توانستیم جزئیات بیشتری از پروژه هایمان ارائه دهیم، زیرا اخیراً شرکت های زیادی برای سرمایه گذاری و مشارکت مراجعه می کنند از این رو من فکر می کنم باید در مورد معرفی طرح هایمان قوی تر عمل کنیم تا بتوانیم تصویر واضح تری با جزئیات بیشتر از طرح هایی که حال اجرا هستند و یا در آینده اجرایی خواهند شد، به مخاطبانمان ارائه دهیم، تا این نشست ها و وقتی که صرف می کنیم به یک نتیجه ی مطلوب برسد . به نسبت این برنامه در حد توان NPC بود، با توجه به اینکه من ۱۵ سال در NPC کار کردم و شناخت کاملی از آن دارم یقین دارم که می توانست قدرتمندتر ظاهر شود. با توجه به حضور مدعیان عرصه پتروشیمی که اغلب آن ها خارجی بودند، معرفی طرح ها بسیار ضعیف بود. اگر این امر را به ما می سپردند به مراتب می توانستیم معرفی بهتری انجام دهیم که در حد شرکتی مثل شرکت صنایع ملی پتروشیمی باشد . با توجه به اینکه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس بزرگترین هلدینگی است که با شرکت ملی صنایع پتروشیمی در ارتباط است، با ما که دست اندرکار طرح ها هستیم، هیچ گونه نشستی در زمینه این همایش نداشتند که بتوانیم در این زمینه اظهار نظر کرده و نقطه نظرهای خودمان را بیان کنیم و ما این انتقاد را داریم زیرا هر چه شما مشاوران بیشتری داشته باشید، مسائل را از جوانب بیشتری بررسی کرده و در نتیجه مباحثی را که ارائه می دهید تاثیرگذارتر خواهد بود . پیشنهاد من این است که شرکت ملی صنایع پتروشیمی به عنوان شرکت حاکم، قبل از همایش بعدی با شرکت هایی که تاثیرگذار و یا ذی نفع هستند، نشست های بیشتری داشته باشد تا بتواند یک معرفی پخته تر و آبرومندانه تری را ارائه دهد که در حد شرکت کنندگان این گونه همایش ها باشد.
منبع: هلدینگ خلیج فارس
