هیات رئیسه مجمع با حضور مصطفی امید قائمی به‌عنوان رئیس مجمع و نظارت مهندس عبدالحمید امامی و مرتضی رحیمیان سرای و به دبیری خسرو رحمتی تشکیل شد.
همچنین نماینده سازمان بورس و نماینده سازمان حسابرسی نیز در جلسه حضور داشتند.
مجمع عادی پس از قرائت گزارش فعالیت هیات مدیره توسط مهندس عادل نژاد‌سلیم، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس و استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، تصمیمات ذیل را اتخاذ کرد.
1- صورت‌های مالی تلفیقی گروه و شرکت اصلی شامل ترازنامه و صورت سود و زیان و جریان وجوه نقد سال مالی منتهی به 31/ 03/ 1393مورد تصویب قرار گرفت.
2-مقرر شد مبلغ 500 ریال به ازای هر سهم به‌صورت خالص از محل سود قابل تخصیص به‌عنوان سود نقدی به سهامداران پرداخت شودو الباقی پس از کسر پاداش مصوب مجمع به حساب سود و زیان انباشته منظور شود.
3- «سازمان حسابرسی» به‌عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت برای سال مالی منتهی به 31/ 03/ 1394 انتخاب شد.
4- روزنامه‌های «اطلاعات و دنیای اقتصاد» به‌صورت توام به‌عنوان روزنامه کثیر‌الانتشار برای درج آگهی‌های رسمی شرکت انتخاب شدند.
5-معاملات مشمول ماده 129 اصلاحیه قانون تجارت که به تصویب هیات مدیره شرکت اصلی و گروه رسیده است مورد تنفیذ قرار گرفت.
6-اشخاص ذیل از بین سهامداران حاضر در جلسه برای مدت دو سال به‌عنوان اعضای هیات مدیره شرکت انتخاب شدند.
1-6-شرکت ملی صنایع پتروشیمی
2-6-شرکت گروه پتروشیمی تابان فردا
3-6- شرکت گروه توسعه مالی مهرآیندگان
4-6-شرکت سرمایه‌گذاری سهام عدالت خراسان رضوی
5-6-شرکت سرمایه‌گذاری سهام عدالت آذربایجان غربی
مجمع عمومی فوق‌العاده
در جلسه مجمع عمومی فوق‌العاده نیز پس از قرائت دستور جلسه و استماع گزارش توجیهی هیات مدیره و گزارش حسابرس و بازرس قانونی درخصوص افزایش سرمایه به اتفاق آرا افزایش سرمایه شرکت از مبلغ 24.788 میلیارد ریال به مبلغ 50.000 میلیارد ریال از محل سود انباشته مورد تصویب قرار گرفت.
پیام هیات مدیره
شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس به استناد قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل 44 در اواخر سال 1391 به بخش خصوصی واگذار شد و در این راستا یکی از اصلی‌ترین رویکردها در مدیریت شرکت، توجه به تغییر ساختار و نوع تفکر حاکم بر سازمان از سیاق دولتی به روال خصوصی بوده است. بی‌شک انتخاب لوحه «سودآورترین هلدینگ پتروشیمی کشور با اعتبار جهانی» به‌عنوان چشم‌انداز شرکت و «توسعه و سودآوری پایدار» به‌عنوان استراتژی اصلی نشان از عزم ملی و اهتمام مجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در دستیابی به جایگاه رفیع در سطح بین‌المللی و ایفای نقش موثر و فعال در صنعت پتروشیمی با بهره‌گیری از ابزارها و اصول مبتنی بر دانش دارد. اینجانبان رجاء واثق داریم با توکل به خداوند تبارک و تعالی، یاری و تدبیر سهامداران محترم، بهره‌گیری از خرد جمعی و سرلوحه قرار دادن ارزش‌های بنیادین کرامت انسانی، آینده‌ای روشن در انتظار صنعت پتروشیمی است و بستری مناسب مبتنی بر اصول استراتژی، تفکر واگرا و خلاقانه برای تحقق چشم‌انداز ترسیمی شرکت محقق خواهد شد و بر خود و همکارانمان می‌بالیم که توانستند در زمینه تدوین برنامه استراتژیک و طراحی نقشه راه آن، پیشتاز شوند.
اهداف، سیاست‌ها و راهکارهای اجرایی شرکت
شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به‌عنوان بزرگ‌ترین مجموعه هلدینگ در سطح کشور با اعتقاد بر چشم‌انداز ترسیمی 20 ساله جمهوری اسمی ایران در افق 1404 هجری شمسی، برای تحقق این چشم‌انداز، در راستای توسعه پایدار صنعت معظم پتروشیمی، برنامه، اهداف و استراتژی‌های خود را به‌عنوان یک عضو، در قالب برنامه استراتژیک پنج ساله از سال 1393 به اجرا گذاشته است.
رئوس و عناوین مهم در برنامه‌ریزی استراتژیک فوق به شرح زیر است:
چشم‌انداز: سودآورترین هلدینگ پتروشیمی کشور با اعتبار جهانی
استراتژی کلی: توسعه و سودآوری پایدار
ارزش‌های بنیادین: خلاقیت و نوآوری، مسوولیت‌پذیری و صداقت، شفافیت و رضایت
اهداف کلان شرکت: ارتقای رضایتمندی و وفاداری ذی‌نفعان، توسعه سرمایه‌گذاری و شراکت‌های داخلی و خارجی، افزایش کمی و کیفی سبد سرمایه، افزایش سهم بازار، دستیابی به سازمانی یادگیرنده و دانش‌بنیان، توسعه زنجیره ارزش با صیانت از محیط زیست
استراتژی‌های شرکت: توسعه شراکت‌ها و جذب سرمایه، مدیریت سبد سهام، رشد سودآوری، ارتقای بهره‌وری، تقویت برند شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، ارزش آفرینی برای ذی‌نفعان، افزایش سهام بازار، تعهد به مسوولیت‌های اجتماعی، توسعه خلاقیت و نوآوری، تفکر اقتصادی در فرآیندها، توسعه همه‌جانبه و متوازن، مدیریت مشارکتی و غیرمتمرکز، توسعه سازمان دانش بنیان، توسعه سیستم‌های اطلاعاتی جامع، صیانت از کرامت انسانی، تفکر سیستمی، ارتقا دانش و مهارت کارکنان برای تفسیر و کمی کردن استراتژی‌های کلان شرکت، از روش ارزیابی متوازن BSC استفاده شده است.
استراتژی‌های شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در چهار منظر روش ارزیابی متوازن به شرح ذیل ارائه می‌شود:
* استراتژی رشد و یادگیری: مدیریت علمی
* استراتژی فرآیندها: توسعه متوازن فرآیندها
* استراتژی ذی‌نفعان: ارزش آفرینی مستمر
* استراتژی مالی: سودآوری پایدار
اقدامات انجام گرفته در منظر رشد و یادگیری
* بازنگری نمودار سازمانی
* استقرار مدیریت مشارکتی وغیر متمرکز
* استقرار نظام جانشین پروری
* توسعه سیستم‌های اطلاعاتی جامع
* صیانت از کرامت انسانی
* پیاده‌سازی تفکر سیستمی در کلیه فعالیت‌ها
* ارتقای دانش و مهارت کارکنان
اقدامات انجام گرفته در منظر فرآیندها
* بهبود فرآیندهای تولید با تفکر اقتصادی و ثبت رکورد تولید بالغ بر 5/ 18 میلیون تن تولید محصولات مرغوب معادل 76درصد ظرفیت اسمی
* بهبود فرآیندهای مشتری مداری و فروش از طریق کمیته بازرگانی
* افزایش فروش به میزان 10میلیون دلار
* بهبود فرآیندهای ساخت داخل از طریق تشکیل کمیته‌های خودکفایی برای نهادینه کردن سیاست‌های اقتصاد مقاومتی
* بهبود فرآیندهای تبادل خوراک بین شرکت‌های تابعه جهت تولید اقتصادی
* تدوین فرآیند ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه در دوره‌های زمانی سه ماهه
* بهبود فرآیندهای تحقیق و توسعه و دستیابی به دستاوردهای پژوهشی و علمی از جمله کسب رتبه سوم پژوهشی از جشنواره خوارزمی و دریافت لوح تقدیر از رئیس‌جمهوری محترم توسط پتروشیمی پارس
* بهبود فرآیندهای صیانت از محیط زیست و اجرای پروژه پایش مداوم و لحظه‌ای آلاینده‌های زیست محیطی و کنترل پساب‌های خروجی از شرکت‌ها
اقدامات انجام گرفته در منظر ذی‌نفعان
* ارتقای رتبه جهانی شرکت با 9 پله صعود از رده 53 به 44
* رتبه ممتاز صد شرکت برتر ایران (در شانزدهمین
IMI-100)
* کسب رتبه اول از نظر شاخص ارزش افزوده
* کسب رتبه اول در گروه شرکت‌های پتروشیمی
* کسب رتبه اول شرکت‌های صادرات گرا
* کسب رتبه اول از نظر بیشترین سود آوری
* کسب رتبه اول بالاترین ارزش بازار
* کسب رتبه سوم از نظر شاخص فروش
اقدامات انجام گرفته درمنظر مالی
* افزایش 61 درصدی سود عملیاتی شرکت اصلی نسبت به سال قبل
* عرضه 5 درصد از سهام پتروشیمی مبین از طریق بازار بورس و کسب مبلغ 2.545.100میلیون ریال سود از محل فروش سهام پتروشیمی مبین
* خرید80 درصد از سهام شرکت پالایش گاز بید بلند2
* مدیریت بودجه‌بندی عملیاتی شرکت‌های گروه بر اساس اهداف استراتژیک
* پیگیری و برگشت جرایم شرکت‌های تابعه بالغ بر 2.500 میلیارد ریال
* پیگیری در جهت رفع مغایرت با شرکت ملی نفت ایران بابت بهای خوراک دریافتی
* تشکیل کنسرسیوم بانک‌های ملت، تجارت، پارسیان، صنعت و معدن و ملی ایران با رهبریت بانک سپه جهت اخذ تسهیلات فاینانس از محل صندوق ذخیره توسعه ملی به مبلغ 2/ 2 میلیارد دلار
* بازنگری قرارداد فروش محصولات تولیدی مجتمع‌های تولیدی با شرکت بازرگانی پتروشیمی
عملکرد مالی شرکت
در نمودار 1 روند سودآوری شرکت در بازه 5 ساله نشان داده شده است. همان‌طور که مشاهده می‌شود شرکت در سال 1390 با زیان مواجه بوده است و در سال‌های بعد از آن سود عملیاتی و سود خالص پس از کسر مالیات شرکت هر ساله رو به رشد بوده است.
طبق نمودار2 سود خالص هر سهم در سال 1390 منفی بوده است و از 325 ریال در سال 1391 با رشد چشمگیر به 2046 ریال در سال 1394 افزایش پیدا کرده است.
روند قیمت سهام شرکت از زمان عرضه اولیه در بورس اوراق بهادار تهران تا تاریخ 18/ 08/ 1394به شرح نمودار 3 است.
مزیت رقابتی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس از منظر بورس
* در اختیار داشتن حدود 10درصد از ارزش بازار سرمایه (سهام) در بورس اوراق بهادار
* دومین شرکت بزرگ خاورمیانه و چهل و چهارمین شرکت در سطح جهان در سال 2014
* سرمایه‌گذاری در بیش از 80 شرکت فعال در صنایع پتروشیمی به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم
* تنوع فعالیت در شرکت‌های زیرمجموعه (تولیدی، یوتیلیتی، بازرگانی، مهندسی ساخت و توسعه‌ای، خدماتی، آموزشی و...)
* قابلیت نهفته در عرضه سهام شرکت‌های زیرمجموعه در بازار بورس و فرابورس
* مشارکت در ساخت و راه‌اندازی طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های پتروشیمیایی و تکمیل‌کننده زنجیره ارزش
* تولید محصولات پتروشیمی جدید در مجتمع‌ها با توجه به نیاز بازار از قبیل تولوئن، استایرن منومر، پلیمر و...
* قرار داشتن مجتمع‌های پتروشیمی هلدینگ در حاشیه دریایی خلیج‌فارس با امکان دسترسی آسان به خوراک و منابع اولیه مورد نیاز و دسترسی آسان به بازارهای جهانی و مبادی ورود و خروج کالا و محصولات
* در اختیار داشتن نیروی انسانی متخصص و کارآمد در جهت راه‌اندازی و بهره‌برداری طرح‌های مختلف
* مشارکت در سرمایه‌گذاری
مشارکت در صنایع
عمده فعالیت شرکت مربوط به صنعت مواد و محصولات شیمیایی است. (نمودار 4)
مشارکت در سهام شرکت‌ها (جدول 2)
راهبردها و برنامه‌های آتی منظر رشد و یادگیری
* استقرار دیسیپلین سازمان‌های یادگیرنده
* توسعه سیستم‌های اطلاعاتی جامع
* صیانت از کرامت انسانی
راهبردها و برنامه‌های آتی منظر فرآیندها
* اجرای طرح‌های توسعه‌ای طبق برنامه تنظیمی
* افزایش بهره‌برداری از ظرفیت‌های نصب‌شده
* تفکر اقتصادی در فرآیندها
* تشکیل شرکت بازرگانی تخصصی تجارت صنعت پتروشیمی PICC
راهبردها و برنامه‌های آتی منظر ذی‌نفعان
* تقویت برند و قرار گرفتن در بین 30 شرکت برتر دنیا
* ارتقای جذابیت سهام
* مدیریت و توسعه سهم بازار
* صیانت و ارتقای ارزش اموال و ثروت سهامداران
راهبردها و برنامه‌های آتی منظر مالی
* توسعه شراکت‌ها و جذب سرمایه
* توسعه و بهینه‌سازی پرتفوی گروه
* مدیریت سبد سهام
* رشد سودآوری
* عرضه سهام شرکت‌های تابعه در بازار بورس اوراق بهادار
* ورود به بازارهای مالی بین‌المللی
راهبردها و برنامه‌های آتی منظر مسوولیت‌های اجتماعی
* مشارکت در مسوولیت‌های اجتماعی
* ارتقای سلامت شغلی کارکنان
* کاهش حوادث
* صیانت از محیط زیست
