پهلوانی با اشاره به مقوله هم افزایی گفت: شرکت‌های تابعه نباید به عنوان جزایر مستقل باشند بلکه باید با یکدیگر همکاری داشته باشند اما باید به این موضوع مهم هم توجه داشته باشیم که به‌نام هم‌افزایی، بدافزایی نکنیم، یعنی ناتوانی و خدمات بی کیفیت یک شرکت اسباب زحمت شرکت دیگر نشود.
۰
تاریخ انتشارشنبه ۲۷ بهمن ۱۴۰۳ - ۱۰:۵۷
کد مطلب : ۱۷۰۱۲۱
پهلوانی:
مدیران باید مدیریت پارتویی و مسئله محوری را در دستور کار قرار دهند
به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی "نفت ما"،مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در اولین نشست مدیران عامل تاکید کرد: تصمیم گیری هنر مدیران توانمند است، سازمانها بدون تصمیم گیری مدیرانش متوقف می شوند. مدیران باید صحیح، سریع و به موقع تصمیم گیری نمایند.
مدیر عامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در اولین نشست مدیران عامل شرکت‌های تابعه که با حضور معاونان و مدیران ارشد هلدینگ در ساختمان مرکزی این شرکت برگزار شد، از مدیران عامل شرکت‌های گروه خواست تا مدیریت پارتویی و مسئله محوری را در دستور کار قرار دهند و بر 20 درصد مسائل کلیدی که 80 درصد مشکلات را ایجاد می‌کنند، متمرکز شوند. مسائلی که می‌تواند در زنجیره تولید باشد، در عملیات تولید باشد، در زنجیره فروش باشد یا در بخش‌های دیگر. در مدیریت پارتویی باید نقاط اهرمی شرکت شناسایی شود. نقاط اهرمی یعنی نقاطی که اگر مسائل مربوط به آن شناسایی و حل شود، بیشترین تأثیرات عملکردی رخ خواهد داد.
پهلوانی در ادامه با بیان اینکه مدیران را از منظر مواجهه با مسایل می‌توان به 3 دسته تقسیم کرد، اظهارداشت: نخست، مدیران ضعیف در برابر مسائل منتظر راه‌حل از بیرون هستند. دوم، مدیران متوسط، مسائل را درک می‌کنند اما اقدام را به تعویق می‌اندازند و سوم، مدیران عالی، مسائل را سریع شناسایی، بدون وقفه تحلیل و فوری حل می‌کنند.
وی با اشاره به اینکه یکی از مهمترین مسائل شرکت‌ها این است که مشکلات را می‌دانند اما آن را حل نمی‌کنند، گفت: از مدیران عامل انتظار داریم که از انباشتگی مسائل در شرکت‌هایشان جلوگیری و آنها را بدون معطلی حل کنند.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو تاکید کرد: در شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو هیچ مسئله‌ای نباید بدون راه‌حل باقی بماند، هیچ راه‌حلی نباید بدون اقدام اجرایی باقی بماند و هیچ اقدام اجرایی نباید بدون نتیجه رها شود.
پهلوانی با بیان اینکه مدیران عامل باید مسئول حل مسائل باشند نه فقط گزارش آنها، خاطرنشان کرد: مدیری که فقط مشکل را مطرح می‌کند اما راه‌حلی ندارد، در واقع در حال اتلاف زمان است.
وی با یادآوری اینکه در مقوله استراتژی در شرکت، ما دنبال مجلد نیستیم و استراتژی یعنی تمایز نسبت به رقبا، اظهار داشت: هر مدیری که ادعا می‌کند استراتژی دارد، باید بتواند توضیح دهد چه اقدامات متمایزی نسبت به رقبا انجام داده و چگونه این تمایز باعث مزیت رقابتی شده است، بدون تمایز، استراتژی فقط یک برنامه عملیاتی معمولی است.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در ادامه مقوله بازار و رقابت پذیری را مورد اشاره قرار داد و با تاکید بر اینکه شناخت بازار و رقبا کلید موفقیت است، عنوان کرد: مدیران باید دائماً روندهای بازار و نیازهای مشتریان را رصد کنند.
پهلوانی، نقدینگی را خون حیات شرکت‌ها عنوان کرد که عدم مدیریت صحیح آن می‌تواند باعث بحران شود. برهمین اساس، انتظار می‌رود مدیران حساب‌های دریافتی و پرداختی را به دقت کنترل کنند.
وی با تاکید بر اینکه شایسته سالاری و استفاده از کارکنان توانمند ضامن موفقیت شماست، خاطرنشان کرد: کیفیت انتصابات شما نشان دهنده کیفیت هر مدیرعاملی است. در این راستا، بدون بکارگیری مدیران با کیفیت موفقیت سازمانها ممکن نیست.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه سازمانها بدون تصمیم‌گیری مدیرانش متوقف می‌شود، مطرح کرد: تصمیم‌گیری یکی از مهمترین مهارت‌هایی است که مدیران عامل باید از آن برخوردار باشند. برهمین اساس، از تصمیم‌گیری طولانی و بی نتیجه اجتناب کنید و تصمیم‌گیری صحیح، سریع و به موقع را در پیش بگیرید. پهلوانی در ادامه با اشاره به مقوله هم افزایی گفت: شرکت‌های تابعه نباید به عنوان جزایر مستقل باشند بلکه باید با یکدیگر همکاری داشته باشند اما باید به این موضوع مهم هم توجه داشته باشیم که به‌نام هم‌افزایی، بدافزایی نکنیم، یعنی ناتوانی و خدمات بی کیفیت یک شرکت اسباب زحمت شرکت دیگر نشود.
وی همچنین با تاکید بر موضوع همگرایی افزود: از مدیران عامل میخواهیم که از سیاست‌های هلدینگ تبعیت کنند و همگرایی لازم با هلدینگ را داشته باشند.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با تاکید بر اینکه از مدیران عامل میخواهیم از رسانه استفاده افراطی نکنند و تعادل را رعایت نمایند، تصریح کرد: ما عملکرد مدیران عامل را نه براساس خودنمایی‌های رسانه‌ای و نه بر اساس تخریب ها، بلکه در زمین واقعیت می‌سنجیم.
پهلوانی در ادامه این نشست که به صورت صریح و شفاف به مدت نزدیک به 3 ساعت به طول انجامید درباره مقوله مسئولیت اجتماعی گفت و افزود: از مدیران عامل میخواهیم در این مقوله مطابق سیاست‌گذاری هلدینگ تاپیکو که تدوین و ابلاغ خواهد شد، عمل نمایند.
وی در پایان با بیان اینکه ایفای مسئولیت اجتماعی در مناطق باید مطابق آسیب‌های منطقه‌ای و برنامه توسعه‌ای آن مناطق باشد، در عین حال تاکید کرد: ما پول‌پاشی و سوءاستفاده سیاسی از موضوع مسئولیت اجتماعی را تحمل نمی‌کنیم. در برخی موارد در صنعت شاهد این بوده‌ایم که مدیران عامل از موضوع مسئولیت اجتماعی در راستای برخورداری از حمایت‌های سیاسی سوءاستفاده کرده‌اند که امید داریم شاهد این امر نکوهیده در گروه تاپیکو نباشیم.
.jpg)
مدیر عامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در اولین نشست مدیران عامل شرکت‌های تابعه که با حضور معاونان و مدیران ارشد هلدینگ در ساختمان مرکزی این شرکت برگزار شد، از مدیران عامل شرکت‌های گروه خواست تا مدیریت پارتویی و مسئله محوری را در دستور کار قرار دهند و بر 20 درصد مسائل کلیدی که 80 درصد مشکلات را ایجاد می‌کنند، متمرکز شوند. مسائلی که می‌تواند در زنجیره تولید باشد، در عملیات تولید باشد، در زنجیره فروش باشد یا در بخش‌های دیگر. در مدیریت پارتویی باید نقاط اهرمی شرکت شناسایی شود. نقاط اهرمی یعنی نقاطی که اگر مسائل مربوط به آن شناسایی و حل شود، بیشترین تأثیرات عملکردی رخ خواهد داد.
پهلوانی در ادامه با بیان اینکه مدیران را از منظر مواجهه با مسایل می‌توان به 3 دسته تقسیم کرد، اظهارداشت: نخست، مدیران ضعیف در برابر مسائل منتظر راه‌حل از بیرون هستند. دوم، مدیران متوسط، مسائل را درک می‌کنند اما اقدام را به تعویق می‌اندازند و سوم، مدیران عالی، مسائل را سریع شناسایی، بدون وقفه تحلیل و فوری حل می‌کنند.
وی با اشاره به اینکه یکی از مهمترین مسائل شرکت‌ها این است که مشکلات را می‌دانند اما آن را حل نمی‌کنند، گفت: از مدیران عامل انتظار داریم که از انباشتگی مسائل در شرکت‌هایشان جلوگیری و آنها را بدون معطلی حل کنند.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو تاکید کرد: در شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو هیچ مسئله‌ای نباید بدون راه‌حل باقی بماند، هیچ راه‌حلی نباید بدون اقدام اجرایی باقی بماند و هیچ اقدام اجرایی نباید بدون نتیجه رها شود.
پهلوانی با بیان اینکه مدیران عامل باید مسئول حل مسائل باشند نه فقط گزارش آنها، خاطرنشان کرد: مدیری که فقط مشکل را مطرح می‌کند اما راه‌حلی ندارد، در واقع در حال اتلاف زمان است.
وی با یادآوری اینکه در مقوله استراتژی در شرکت، ما دنبال مجلد نیستیم و استراتژی یعنی تمایز نسبت به رقبا، اظهار داشت: هر مدیری که ادعا می‌کند استراتژی دارد، باید بتواند توضیح دهد چه اقدامات متمایزی نسبت به رقبا انجام داده و چگونه این تمایز باعث مزیت رقابتی شده است، بدون تمایز، استراتژی فقط یک برنامه عملیاتی معمولی است.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در ادامه مقوله بازار و رقابت پذیری را مورد اشاره قرار داد و با تاکید بر اینکه شناخت بازار و رقبا کلید موفقیت است، عنوان کرد: مدیران باید دائماً روندهای بازار و نیازهای مشتریان را رصد کنند.
پهلوانی، نقدینگی را خون حیات شرکت‌ها عنوان کرد که عدم مدیریت صحیح آن می‌تواند باعث بحران شود. برهمین اساس، انتظار می‌رود مدیران حساب‌های دریافتی و پرداختی را به دقت کنترل کنند.
وی با تاکید بر اینکه شایسته سالاری و استفاده از کارکنان توانمند ضامن موفقیت شماست، خاطرنشان کرد: کیفیت انتصابات شما نشان دهنده کیفیت هر مدیرعاملی است. در این راستا، بدون بکارگیری مدیران با کیفیت موفقیت سازمانها ممکن نیست.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه سازمانها بدون تصمیم‌گیری مدیرانش متوقف می‌شود، مطرح کرد: تصمیم‌گیری یکی از مهمترین مهارت‌هایی است که مدیران عامل باید از آن برخوردار باشند. برهمین اساس، از تصمیم‌گیری طولانی و بی نتیجه اجتناب کنید و تصمیم‌گیری صحیح، سریع و به موقع را در پیش بگیرید. پهلوانی در ادامه با اشاره به مقوله هم افزایی گفت: شرکت‌های تابعه نباید به عنوان جزایر مستقل باشند بلکه باید با یکدیگر همکاری داشته باشند اما باید به این موضوع مهم هم توجه داشته باشیم که به‌نام هم‌افزایی، بدافزایی نکنیم، یعنی ناتوانی و خدمات بی کیفیت یک شرکت اسباب زحمت شرکت دیگر نشود.
وی همچنین با تاکید بر موضوع همگرایی افزود: از مدیران عامل میخواهیم که از سیاست‌های هلدینگ تبعیت کنند و همگرایی لازم با هلدینگ را داشته باشند.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با تاکید بر اینکه از مدیران عامل میخواهیم از رسانه استفاده افراطی نکنند و تعادل را رعایت نمایند، تصریح کرد: ما عملکرد مدیران عامل را نه براساس خودنمایی‌های رسانه‌ای و نه بر اساس تخریب ها، بلکه در زمین واقعیت می‌سنجیم.
پهلوانی در ادامه این نشست که به صورت صریح و شفاف به مدت نزدیک به 3 ساعت به طول انجامید درباره مقوله مسئولیت اجتماعی گفت و افزود: از مدیران عامل میخواهیم در این مقوله مطابق سیاست‌گذاری هلدینگ تاپیکو که تدوین و ابلاغ خواهد شد، عمل نمایند.
وی در پایان با بیان اینکه ایفای مسئولیت اجتماعی در مناطق باید مطابق آسیب‌های منطقه‌ای و برنامه توسعه‌ای آن مناطق باشد، در عین حال تاکید کرد: ما پول‌پاشی و سوءاستفاده سیاسی از موضوع مسئولیت اجتماعی را تحمل نمی‌کنیم. در برخی موارد در صنعت شاهد این بوده‌ایم که مدیران عامل از موضوع مسئولیت اجتماعی در راستای برخورداری از حمایت‌های سیاسی سوءاستفاده کرده‌اند که امید داریم شاهد این امر نکوهیده در گروه تاپیکو نباشیم.
