سعیدی گفت: هر چند با وجود کمبود اتان برنامه تولید را محقق کردیم اما برای رسیدن به ظرفیت کامل نیازمند تامین خوراک در بالا دستی هستیم که اگر انجام شود می توان ظرفیت بالاتری در الفین تولید کرد. البته در همین شرایط نیز در تولید پلی الفین با ظرفیت کامل کار می کنیم.
۰
تاریخ انتشاردوشنبه ۱ مهر ۱۳۹۸ - ۱۲:۲۹
کد مطلب : ۱۱۷۲۳۷
تحقق برنامه 6 ماهه تولید در پتروشیمی جم
به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ، مدیرعامل پتروشیمی جم گفت: هر بنگاهی برای خود برنامه ای دارد و بر همین اساس در اسفند سال97، با توجه به توانمندی ها و قابلیت ها برنامه تولید سال جاری تدوین شد که در 6 ماه اول امسال توانستیم برنامه تولید را محقق کنیم.
محمد رضا سعیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم روز دوشنبه در حاشیه سیزدهمین نمایشگاه بین المللی ایران پلاست در نشستی خبری به حضور موثر پتروشیمی جم در بازارهای جهانی اشاره کرد واظهار کردوفروش و صادرات خوبی داشتیم هرچند که در این مسیر شاهد تحولات خارج از اختیارات مانند فراز وفرود در نرخ مصولات پلیمری و کاهش قیمت این محصولات در بازارهای جهانی بودیم اما از نظر میزان و کیفیت تولید برنامه محقق شده و پتروشیمی جم روی سکوی مناسبی در بحث تولید قرار گرفته است.
سعیدی با اشاره به اینکه برنامه تولیدی با ظرفیت تولید متفاوت است، افزود: تولید مبتنی بر ظرفیت پتروشیمی ها عمدتا تحت تاثیر نیروهای خارج از بنگاه قرار دارد که از آن جمله می توان به کاهش میزان خوراک دریافتی در ماهای گذشته و کمبود اتان اشاره کرد.
وی تاکید کرد: هر چند با وجود کمبود اتان برنامه تولید را محقق کردیم اما برای رسیدن به ظرفیت کامل نیازمند تامین خوراک در بالا دستی هستیم که اگر انجام شود می توان ظرفیت بالاتری در الفین تولید کرد. البته در همین شرایط نیز در تولید پلی الفین با ظرفیت کامل کار می کنیم.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم با بیان اینکه فروش این مجتمع شامل فروش بین مجتمعی، فروش داخلی در بورس و صادرات است، گفت: به لحاظ تناژ حدود 35 تا 40 درصد تولید پتروشیمی جم صادر می شود و در آینده نیز به دنبال توسعه آن هستیم.
به گفته سعیدی، یکی از راهبردها در پتروشیمی جم راهبرد توسعه بازار محصول است تا هم توسعه گریدهای جدید داشته باشیم و در کنار آن بازارهای حدید تعریف کنیم تا محصولات خود را در بازارها به فروش برسانیم.
وی با اشاره به اینکه پتروشیمی جم در استراتژی رشد خود در 4 حوزه فعالیت کلیدی و راهبردی دارد، افزود: اولین مورد توسعه محصولات فعلی در بازارهای کنونی است و طبیعی است که در این حوزه افزایش سهم بازار، افزایش ظرفیت تولید و افزایش ارتقای کیفبت محصول جزو این راهبرد هاست که راهبرد رسوخ در بازار به شمار می رود.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم راهبرد دیگر را راهبرد توسعه محصول دانست و ادامه داد: محصولات جدید را با توجه به نیاز مشتری شناسایی کرده و با توجه به آن نیاز محصولات جدید را تولید کنیم که راهبرد توسعه محصول است.
وی راهبرد بعدی را در پتروشیمی جم راهبرد توسعه بازار عنوان کرد و گفت: شناسایی بازارهای جدید در این راهبرد در دستور کار قرار دارد.
سعیدی افزود: راهبرد چهارم، تنوع سازی همزمان در محصول و بازار است. به این معنا که محصول و بازار جدید باشد و زنجیره ارزش را در بالا دست و پایین دست تکمیل کنیم که می توان از آن به عنوان استراتژی تنوع یاد کرد.
وی به توجه به ساخت داخل در پتروشیمی جم نیز اشاره کرد و گفت: اکنون توانمندی های قدرتمندی در مجموعه وجود دارد و مهارت و دانش قدرتمندی در پتروشیمی جم داریم بنابراین در وهله اول دنبال این هستیم تا بر روی توانمندی های پتروشیمی جم اتکا داشته باشیم و در مرحله دوم روی شرکای داخلی تمرکز کنیم و در مرحله سوم نگاه به حضور در بازارهای جهانی برای توسعه خواهیم داشت.
سعیدی ادامه داد: در مواردی ماشین آلات و مواد اولیه از خارج وارد می شود اما در مواردی که محصولات در کشور وجود دارد به تولیدکنندگان داخلی سفارش می دهیم.
وی با اشاره به اینکه تحریم اگرچه خوشایند نیست اما به تحریم می توان نگاه فرصت باشد، افزود: زیرا می تواند برای توسعه مجموعه های داخلی کمک کننده باشد و توسعه محصول و محصولات مرتبط شیمیایی مانند کاتالیست ها فرصتی برای بازیگران حوزه کسب و کار پتروشیمی در داخل کشور ایجاد می کند. هرچند که باید در بازارهای جهانی حضور پیدا کرد و با همه دانش را به اشتراک گذاشت و در شبکه کسب و کار حضور جدی داشت.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم به فروش اعتباری محصولات در بورس کالا نیز اشاره کرد و ادامه داد: یکی از موضوعات مهم توجه به صدای مشتری است و از آنجا که مشتریان پایین دستی دچار محدودیت ها و مشکلاتی هستند برای رفع مسئله پایین دستی تلاش می کنیم و استقبال می کنیم که در این حوزه کمکی به پایین دستی ها داشته باشیم.
وی تاکید کرد: البته باید زمینه را فراهم کرد به این معنا که اگر قرار است پتروشیمی جم خوراک صنایع پایین دستی را اعتباری تامین کند طبیعی است که شرکت های بالا دستی تامین خوراک نیز باید همین رفتار را با ما داشته باشند تا بتوانیم این موضوع را در زنجیره ارزش ادامه دهیم و تامین منابع مالی لازم را در طول زمان داشته باشیم.
سعیدی به عرضه ارز پتروشیمی جم در سامانه نیما نیز اشاره کرد و افزود: مانند تمام پتروشیمی ها دیگر بر اساس قانون و مقررات باید فروش خارجی و صادرات را در سامانه نیما عرضه کنیم البته هر چقدر ارز صادراتی داشتیم در نیما عرضه شده اما این روزها با مشکلی مواجه هستیم این است که به دلیل تفاوت نرخ ارز نیمایی و آزاد با هم یکسان شده و طبیعی است که این فروش برای پتروشیمی ها با چالش مواجه شده و در هفته های اخیر مشکلاتی از این دست داریم که با انجمن و بانک مرکزی مذاکره می کنیم تا مشکل حل شود.
وی ادامه داد: طبیعی است که متقاضی ارز نیما موانعی دارد و طبیعی است به بازار آزاد برای تهیه ارز مورد نیاز برود زیرا تضامین کمتر است و مشکلات کم خواهد بود. اینجاست که باید رگولاتور که بانک مرکزی است و انجمن صنفی و شرکت ملی صنایع پترووشیمی به همراه خود شرکت ها این مشکل را حل کنند.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم تاکید کرد: لزوم عرضه نیما برداشته نشود بلکه نیازمند اصلاح شرایط و سیاست ها هستیم زیرا الزاما در شرایط بازار آزاد همیشه عرضه متناسب با تقاضا نیست و تعادل بین عرضه و تقاضا و سیاستی که قیمت را تعیین می کند اصلاح شود.
وی گفت: در برنامه های خود ارتقای وضعیت پتروشیمی جم در بازارسرمایه و کسب و کار را در دستور کار داریم.
محمد رضا سعیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم روز دوشنبه در حاشیه سیزدهمین نمایشگاه بین المللی ایران پلاست در نشستی خبری به حضور موثر پتروشیمی جم در بازارهای جهانی اشاره کرد واظهار کردوفروش و صادرات خوبی داشتیم هرچند که در این مسیر شاهد تحولات خارج از اختیارات مانند فراز وفرود در نرخ مصولات پلیمری و کاهش قیمت این محصولات در بازارهای جهانی بودیم اما از نظر میزان و کیفیت تولید برنامه محقق شده و پتروشیمی جم روی سکوی مناسبی در بحث تولید قرار گرفته است.
سعیدی با اشاره به اینکه برنامه تولیدی با ظرفیت تولید متفاوت است، افزود: تولید مبتنی بر ظرفیت پتروشیمی ها عمدتا تحت تاثیر نیروهای خارج از بنگاه قرار دارد که از آن جمله می توان به کاهش میزان خوراک دریافتی در ماهای گذشته و کمبود اتان اشاره کرد.
وی تاکید کرد: هر چند با وجود کمبود اتان برنامه تولید را محقق کردیم اما برای رسیدن به ظرفیت کامل نیازمند تامین خوراک در بالا دستی هستیم که اگر انجام شود می توان ظرفیت بالاتری در الفین تولید کرد. البته در همین شرایط نیز در تولید پلی الفین با ظرفیت کامل کار می کنیم.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم با بیان اینکه فروش این مجتمع شامل فروش بین مجتمعی، فروش داخلی در بورس و صادرات است، گفت: به لحاظ تناژ حدود 35 تا 40 درصد تولید پتروشیمی جم صادر می شود و در آینده نیز به دنبال توسعه آن هستیم.
به گفته سعیدی، یکی از راهبردها در پتروشیمی جم راهبرد توسعه بازار محصول است تا هم توسعه گریدهای جدید داشته باشیم و در کنار آن بازارهای حدید تعریف کنیم تا محصولات خود را در بازارها به فروش برسانیم.
وی با اشاره به اینکه پتروشیمی جم در استراتژی رشد خود در 4 حوزه فعالیت کلیدی و راهبردی دارد، افزود: اولین مورد توسعه محصولات فعلی در بازارهای کنونی است و طبیعی است که در این حوزه افزایش سهم بازار، افزایش ظرفیت تولید و افزایش ارتقای کیفبت محصول جزو این راهبرد هاست که راهبرد رسوخ در بازار به شمار می رود.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم راهبرد دیگر را راهبرد توسعه محصول دانست و ادامه داد: محصولات جدید را با توجه به نیاز مشتری شناسایی کرده و با توجه به آن نیاز محصولات جدید را تولید کنیم که راهبرد توسعه محصول است.
وی راهبرد بعدی را در پتروشیمی جم راهبرد توسعه بازار عنوان کرد و گفت: شناسایی بازارهای جدید در این راهبرد در دستور کار قرار دارد.
سعیدی افزود: راهبرد چهارم، تنوع سازی همزمان در محصول و بازار است. به این معنا که محصول و بازار جدید باشد و زنجیره ارزش را در بالا دست و پایین دست تکمیل کنیم که می توان از آن به عنوان استراتژی تنوع یاد کرد.
وی به توجه به ساخت داخل در پتروشیمی جم نیز اشاره کرد و گفت: اکنون توانمندی های قدرتمندی در مجموعه وجود دارد و مهارت و دانش قدرتمندی در پتروشیمی جم داریم بنابراین در وهله اول دنبال این هستیم تا بر روی توانمندی های پتروشیمی جم اتکا داشته باشیم و در مرحله دوم روی شرکای داخلی تمرکز کنیم و در مرحله سوم نگاه به حضور در بازارهای جهانی برای توسعه خواهیم داشت.
سعیدی ادامه داد: در مواردی ماشین آلات و مواد اولیه از خارج وارد می شود اما در مواردی که محصولات در کشور وجود دارد به تولیدکنندگان داخلی سفارش می دهیم.
وی با اشاره به اینکه تحریم اگرچه خوشایند نیست اما به تحریم می توان نگاه فرصت باشد، افزود: زیرا می تواند برای توسعه مجموعه های داخلی کمک کننده باشد و توسعه محصول و محصولات مرتبط شیمیایی مانند کاتالیست ها فرصتی برای بازیگران حوزه کسب و کار پتروشیمی در داخل کشور ایجاد می کند. هرچند که باید در بازارهای جهانی حضور پیدا کرد و با همه دانش را به اشتراک گذاشت و در شبکه کسب و کار حضور جدی داشت.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم به فروش اعتباری محصولات در بورس کالا نیز اشاره کرد و ادامه داد: یکی از موضوعات مهم توجه به صدای مشتری است و از آنجا که مشتریان پایین دستی دچار محدودیت ها و مشکلاتی هستند برای رفع مسئله پایین دستی تلاش می کنیم و استقبال می کنیم که در این حوزه کمکی به پایین دستی ها داشته باشیم.
وی تاکید کرد: البته باید زمینه را فراهم کرد به این معنا که اگر قرار است پتروشیمی جم خوراک صنایع پایین دستی را اعتباری تامین کند طبیعی است که شرکت های بالا دستی تامین خوراک نیز باید همین رفتار را با ما داشته باشند تا بتوانیم این موضوع را در زنجیره ارزش ادامه دهیم و تامین منابع مالی لازم را در طول زمان داشته باشیم.
سعیدی به عرضه ارز پتروشیمی جم در سامانه نیما نیز اشاره کرد و افزود: مانند تمام پتروشیمی ها دیگر بر اساس قانون و مقررات باید فروش خارجی و صادرات را در سامانه نیما عرضه کنیم البته هر چقدر ارز صادراتی داشتیم در نیما عرضه شده اما این روزها با مشکلی مواجه هستیم این است که به دلیل تفاوت نرخ ارز نیمایی و آزاد با هم یکسان شده و طبیعی است که این فروش برای پتروشیمی ها با چالش مواجه شده و در هفته های اخیر مشکلاتی از این دست داریم که با انجمن و بانک مرکزی مذاکره می کنیم تا مشکل حل شود.
وی ادامه داد: طبیعی است که متقاضی ارز نیما موانعی دارد و طبیعی است به بازار آزاد برای تهیه ارز مورد نیاز برود زیرا تضامین کمتر است و مشکلات کم خواهد بود. اینجاست که باید رگولاتور که بانک مرکزی است و انجمن صنفی و شرکت ملی صنایع پترووشیمی به همراه خود شرکت ها این مشکل را حل کنند.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم تاکید کرد: لزوم عرضه نیما برداشته نشود بلکه نیازمند اصلاح شرایط و سیاست ها هستیم زیرا الزاما در شرایط بازار آزاد همیشه عرضه متناسب با تقاضا نیست و تعادل بین عرضه و تقاضا و سیاستی که قیمت را تعیین می کند اصلاح شود.
وی گفت: در برنامه های خود ارتقای وضعیت پتروشیمی جم در بازارسرمایه و کسب و کار را در دستور کار داریم.
